以人為本是我司發展原因
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我司的境遇、生產經營范圍、企業規模、在同行業中的地位和知名度、十幾年發展歷程及現狀，都具有時代的典型性和代表性。 首先，我司根據市場的實際情況，制定了嚴密的市場服務體系。包括售前服務：認真為顧客講解有關產品的技術特點，嚴格履行合同評審制度，確保合同按約執行。售中服務：在保證質量的前提下，按期將產品交付到顧客手中，并做好培訓工作。售后服務：堅持用戶第一的思想，積極為用戶解決使用中出現的各種問題，為公司擴大營銷建立了堅實的基礎。 其次，我司實行提升親情化管理品質，增加企業的吸引力和凝聚力。一份豐盛的午餐，一份管理層的關愛，在該公司里每一名員工都享受著公司平等的福利待遇。公司為每一名員工個性化投入都潛移著公司的親情化和親合力管理。 再次，無論是材料、配件、合作者的比價采購、選定，還是崗位崗位選聘人員，公司都實行能者多勞的資源管理實踐，并通過各類公開活動，使公司人、財、務管理的世俗黑洞被照的通明，讓員工心悅誠服。同時，管理層的言行一致，身體力行，感染吸引和凝集著公司的每一名員工。 最后，我司嚴格以顧客為中心建立和完善現有的組織，比如對顧客的要求和反映具有快速反映機制，力爭達到24小時全響應；二是從經理到每個銷售代理及每一名銷售人員分級授權處理顧客的要求，權責明確，獎懲分明；三是繼續強化鼓勵創新和雙向溝通的組織氛圍，形成制度。 此外，在市場經濟不斷發展的今天，安全生產工作對企業發展提出了新的挑戰。只有重視安全生產的企業才是有潛力，有后勁，有發展的企業。我司不斷提高員工勞動保護標準，改善勞動條件，讓員工感到尊重，極大激發了他們愛企熱情凝聚力，有利于提升工作中的責任感和創造力。
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